<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.8.4" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>Бизнес. Финансовые системы. Банки и деньги. Кредиты. Аналитика</title>
	<link>http://biz-11.ru</link>
	<description>Деловой мир. Банки и бизнес. Финансовая деятельность на предприятии.</description>
	<lastBuildDate>Sun, 29 Nov 2009 12:13:39 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>Кластеры и конкуренция: новые программы для компаний, правительств и организаций</title>
		<description><![CDATA[В размышлениях о конкуренции и стратегии компании преобладает вопрос: что происходит внутри компании? Конкурентоспособность народов и государств рассматривается с точки зрения экономики в целом, основное влияние на которую оказывает политика государства. Конкуренция, так же как и конкурентоспособность, почти не зависит от местоположения. Во всяком случае, наблюдается тенденция преуменьшать значение местоположения. [1]
Глобализация позволяет компаниям откуда угодно [...]]]></description>
		<link>http://biz-11.ru/?p=150</link>
			</item>
	<item>
		<title>Роль лидерства</title>
		<description><![CDATA[Слишком много компаний и менеджеров верхнего уровня неправильно воспринимают природу конкуренции и стоящие перед ними задачи, сосредоточиваясь на совершенствовании финансовой деятельности, выпрашивая помощь у государства, стремясь к стабильности, снижая риск посредством слияний и объединений.
В сегодняшних реалиях конкурентной борьбы требуется настоящее лидерство. Лидеры верят в перемены: ведут свои организации к постоянному обновлению, осознают важную роль страны [...]]]></description>
		<link>http://biz-11.ru/?p=147</link>
			</item>
	<item>
		<title>Выборочное использование возможностей слияния</title>
		<description><![CDATA[Создание альянсов с иностранными компаниями превратилось в еще одну причуду и навязчивую идею менеджеров. Они мечтают решить проблему компании, надеясь получить преимущества заграничных предприятий, застраховаться от рисков, не теряя при этом своей независимости.
В действительности, пока объединения способны достигать определенных преимуществ, они всегда требуют значительных затрат. При этом предполагается координирование работы двух независимых организаций, согласование целей [...]]]></description>
		<link>http://biz-11.ru/?p=143</link>
			</item>
	<item>
		<title>Глобализация для использования отдельных преимуществ в других странах</title>
		<description><![CDATA[В поиске "глобальных" стратегий многие компании отказываются от тех возможностей, которые они имеют при расстановке сил в ромбе их стран. Безусловно, видение глобальных перспектив важно для создания конкурентных преимуществ.
Однако полагаться на свою деятельность за границей, вытесняющую внутренние возможности, — не самое лучшее решение.
Обновление с целью преодоления местных неблагоприятных факторов всегда перспективнее, чем поиск внешних источников; [...]]]></description>
		<link>http://biz-11.ru/?p=141</link>
			</item>
	<item>
		<title>Положительное отношение к конкуренции внутри страны</title>
		<description><![CDATA[Для международной конкуренции компания нуждается в сильных внутренних конкурентах и активной конкуренции в пределах рынка страны.
Для сегодняшних Соединенных Штатов Америки и Европы характерно, что менеджеры имеют привычку жаловаться на избыточную конкуренцию и приводить аргументы в пользу слияния и приобретения (поглощения) компаний, что, по их мнению, должно привести к столь желаемой ими крупномасштабной экономике и возникновению [...]]]></description>
		<link>http://biz-11.ru/?p=139</link>
			</item>
	<item>
		<title>Улучшение действующего внутри страны правила ромба</title>
		<description><![CDATA[Для компаний жизненно необходимо превратить свою среду внутри страны в благоприятную платформу для достижения успеха на международном уровне.
Часть ответственности, лежащей на компании, состоит в том, чтобы играть активную роль в формировании территориальных отраслевых групп (кластеров) и работать со своими покупателями внутри страны, с внутренними поставщиками и каналами сбыта в направлении совершенствования и расширения их конкурентных [...]]]></description>
		<link>http://biz-11.ru/?p=137</link>
			</item>
	<item>
		<title>Поиск сильнейших конкурентов для повышения мотивации</title>
		<description><![CDATA[Для стимулирования организационных изменений сильные конкуренты могут рассматриваться в качестве общего врага.
Лучшие менеджеры всегда кажутся несколько напуганными, они относятся с уважением к конкурентам и изучают их. Для сохранения динамизма компании должны сделать стремление к испытаниям одним из принципов организации.
Так, например, лоббирование, направленное против четких стандартов на продукцию, свидетельствует о том, что руководство компании ослабило свое [...]]]></description>
		<link>http://biz-11.ru/?p=135</link>
			</item>
	<item>
		<title>Создание давления для обеспечения инноваций</title>
		<description><![CDATA[&#60;р&#62;Компания, находясь под давлением конкурентов, должна стремиться к испытаниям, а не избегать их. Частично стратегия состоит в том, чтобы воспользоваться преимуществами страны, в которой находится компания, и создать на этой базе предпосылки для возникновения инноваций.
Для этого компании могут: а) осуществлять продажи самым требовательным покупателям и распространителям;
б) вести поиск потребителей, предъявляющих самые высокие требования;
в) устанавливать нормы, [...]]]></description>
		<link>http://biz-11.ru/?p=133</link>
			</item>
	<item>
		<title>План работы компании</title>
		<description><![CDATA[Компании только самостоятельно могут достигать конкурентных преимуществ и сохранять их. Для этого они должны действовать на основе принципов, описанных выше. В частности, они должны осознавать ведущую роль инноваций, особенно ту неприятную истину, что инновации возникают в результате давления и поиска новых решений сложных задач.
Это заставляет руководство создавать динамичную, способствующую ведению поиска внутреннюю среду. Руководство должно [...]]]></description>
		<link>http://biz-11.ru/?p=131</link>
			</item>
	<item>
		<title>Отказ от регулируемого рынка</title>
		<description><![CDATA[Регулирование рынка представляет собой растущую и опасную тенденцию, способствующую снижению конкурентоспособности страны. Приказные рыночные соглашения, добровольные соглашения по ограничению, любые другие механизмы, устанавливающие количественные задачи на раздел рынков, опасны, неэффективны и часто оказываются дорогостоящими для потребителей. Вместо того чтобы способствовать обновлению национальной промышленности, регулируемый рынок гарантирует сбыт для неэффективно работающих компаний.
Рыночная политика правительства должна поощрять [...]]]></description>
		<link>http://biz-11.ru/?p=129</link>
			</item>
</channel>
</rss>
