Жизнеспособная стратегическая позиция требует принятия компромиссных решений
КатегорияСтратегия АвторadminКак правило, компромиссы приводят к нежелательным последствиям там, где наблюдаются избыточные или недостаточные усилия, недостаточный контроль или тщательность, слабая координация. Одноврем
енное стремление к низким издержкам и дифференциации оправдано тогда, когда компания находится далеко от границы производственных возможностей или граница в силу объективных факторов сдвигается еще выше. На границе, где компании достигли лучшей практики на данный момент, компромиссы между издержками и дифференциацией становятся вполне реальными.
После десятилетия устойчивых преимуществ в производительности компания Honda Motor и корпорация Toyota Motor подошли вплотную к пределу производительности. В 1995 году, столкнувшись с усилившимся сопротивлением потребителей высоким ценам на автомобили, Honda пришла к выводу, что единственный способ производства менее дорогостоящих машин — лишить их части потребительских свойств.
Оставить комментарий