Бизнес. Финансовые системы. Банки и деньги. Кредиты. Аналитика

Другое объяснение — в том, как компания обеспечивает выполнение остальной деятельности. Исключив предоставление питания, бронирование мест и межрейсовый транзит багажа, компания смогла отказаться от тех видов деятельности, которые замедляют работу других авиалиний. При выборе аэропортов и маршрутов Southwest постаралась избежать таких, где в связи с большим количеством пассажиров и рейсов неизбежны задержки вылета. Благодаря жесткому ограничению видов и протяженности маршрутов компания смогла стандартизировать свой парк самолетов: все самолеты компании — "Боинги-737".

Так в чем же основное преимущество компании? Каковы ключевые факторы ее успеха? Правильный ответ — в том, что абсолютно все имеет значение. Стратегия компании базируется на всей системе видов деятельности, а не какой-то ее части. Источник ее конкурентного преимущества заключается в способе, которым ее виды деятельности выполняются и усиливают друг друга.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17