Жизнеспособная стратегическая позиция требует принятия компромиссных решений
КатегорияСтратегия АвторadminНапример, компания Ivory, производитель мыла, в основе позиционирования которой лежит недорогое мыло на каждый день, испытывала бы серьезные трудности, если бы попыталась привести свой имидж в соответствие с "медицинской" репутацией компании Neutrogena. Попытки создать новый имидж обычно обходятся в десятки, а иногда и сотни миллионов
долларов в основных отраслях промышленности — и это мощный барьер для стратегии подражания.
Вторая, более важная причина возникновения компромиссов — собственно виды деятельности. Различные позиции (обусловливающие, соответственно, и различные виды деятельности) характеризуются различными продуктовыми линейками, оборудованием, различным поведением работников, навыками и различными системами управления.
Оставить комментарий