Бизнес. Финансовые системы. Банки и деньги. Кредиты. Аналитика

Наконец, компромиссы возникают на основе ограничений внутренней координации и контроля. Приняв решение вести конкуренцию одним способом и отказавшись от другого, высшее руководство обеспечивает ясность организационных приоритетов. И наоборот, компании, которые стремятся предоставить своим потребителям все, что только возможно, рискуют привести в смятение свой персонал, так как он будет вынужден принимать решения в отношении текущих операций, не имя четких ориентиров.

Компромиссы, связанные с позиционированием, оказывают глубокое влияние на конкуренцию и весьма важны для стратегии. Они требуют выбора и сознательного ограничения предложений компании. Они препятствуют копированию позиционирования, поскольку игроки, втянутые в эти процессы, подрывают свою стратегию и уменьшают ценность существующих у них видов деятельности.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17